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La SONARA s’abreuve à la CNPS

Le personnel de l’organisme de prévoyance sociale a partagé son expérience avec celui de la Société Nationale de Raffinerie (SONARA), sur le mode d’administration de l’externalisation des fonds d’indemnités de fin de carrière (IFC), le jeudi 07 mai 2026 à Yaoundé.

La rencontre, qui s’inscrit dans le cadre de l’implémentation des politiques publiques camerounaises, a été conduite au nom du Directeur général de la CNPS, par le Directeur des Ressources humaines adjoint, Kenneth Brice Ngang. L’enjeu était de s’inspirer de la riche expérience de l’organisme de prévoyance sociale, en matière de gestion des fonds externalisés, de l’indemnité de fin de carrière, et s’outiller de bonnes pratiques en la matière, facteur clé de succès d’un meilleur accompagnement du personnel de la SONARA. 

Le partage d’expérience était essentiellement articulé des questions adressées à l’endroit du personnel CNPS, sur les exigences de l’externalisation ; la visibilité des placements ; le profil d’un bon assureur ; l’adaptation des contrats et les risques d’ordre juridiques, y afférentes. En ce sens, l’externalisation des fonds destinés à la couverture des IFC devrait être envisagée sur la base d’une étude comparative approfondie, mettant en perspective, d’une part, les performances et les avantages associés à une gestion interne des fonds ; et d’autre part, les bénéfices attendus d’une gestion externalisée auprès d’un organisme assureur, ou d’un gestionnaire spécialisé.

Cette analyse devra notamment prendre en considération les aspects relatifs à la rentabilité financière, à la sécurité des actifs, à la liquidité des fonds, au coût de gestion, à la maîtrise des risques financiers et actuariels, ainsi qu’à l’adéquation entre les actifs représentatifs et les engagements sociaux correspondants. Elle permettra également de définir un dispositif de pilotage fondé sur des indicateurs pertinents de suivi et de performance, notamment en matière de rendement des placements, de niveau de couverture des engagements, d’évolution des provisions techniques, de solvabilité du dispositif et de maîtrise des équilibres actif-passif. Ces indicateurs constitueront des outils d’aide à la décision et de suivi stratégique dans la gestion des montants alloués au financement des prestations.

Par ailleurs, il apparaît nécessaire de mettre en place un comité interne de gestion et de suivi, chargé d’assurer la supervision stratégique et technique du dispositif d’externalisation. Ce comité aura notamment pour mission de suivre l’évolution de l’activité financière, d’examiner périodiquement les hypothèses et calculs actuariels, d’évaluer la conformité des résultats aux objectifs fixés par l’organisme, et d’exercer une fonction de contre-expertise des évaluations produites par l’assureur ou le gestionnaire externe.

Globalement, cette gestion efficiente des IFC repose sur la mise en place d’un cadre contractuel équilibré et transparent avec l’assureur en sa qualité de gestionnaire des fonds externalisés, définissant de manière précise les responsabilités et obligations des différentes parties. Ce qui contribuera au renforcement de la gouvernance financière, de la transparence du dispositif et de la maîtrise durable des engagements sociaux de l’organisme.

À cet égard, le choix d’un assureur doit s’appuyer sur plusieurs critères d’appréciation : sa solidité financière et son volume d’activité, son ancienneté et sa réputation au sein de l’écosystème financier et assurantiel, le niveau d’expertise technique de ses équipes, ainsi que son expérience et ses antécédents en matière de gestion des engagements sociaux et des dispositifs similaires.

L’externalisation des IFC est donc un choix stratégique, reposant sur une approche rigoureuse et prospective de la gestion des carrières et des engagements sociaux. Sa mise en œuvre requiert une vision claire, un pilotage structuré, ainsi qu’un engagement soutenu des parties prenantes. 

Les échanges se sont achevés dans un climat de satisfaction mutuelle. Les deux parties ayant réitéré, par cette séance de travail, leur solidarité à la vocation politique, d’implémentation des politiques publiques impulsées par le Chef de L’Etat.