Fin d'année 2018: Le message du DG CNPS au personnel

Mes chers collaborateurs,

Au cours de l’année 2018 qui s’achève, la CNPS a poursuivi dans la sérénité, ses efforts dans la voie de la modernité. Avec, plus que jamais, engagement et détermination à relever les nombreux défis qui se dressent devant elle. Ces défis, vous les connaissez : bâtir ensemble un organisme véritablement moderne, capable d’assurer sa pérennité et de rendre à l’immédiat, un service de qualité à ses clients/usagers, en toute responsabilité sociale.

C’est ce que nous appelons légitimement, des défis permanents pour la CNPS d’aujourd’hui et de demain, une entreprise qui doit, en toute circonstance, pouvoir assurer sa mission première, à savoir la couverture sociale totale et complète des travailleurs camerounais.

Ces défis se sont exprimés en 2018 avec plus d’acuité, dans un contexte tout à fait particulier. Comme vous le savez, 2018 a été la première année de démarrage de notre troisième plan stratégique 2018-2022, axé, pour l’essentiel, sur l’amélioration de la qualité de service et la consolidation de notre puissance financière. Une année charnière dans la vie et le fonctionnement de la CNPS. Une année au cours de laquelle nous entendions, par nos performances et nos résultats, apporter une fois encore la preuve de notre détermination et de notre ambition de faire de la CNPS une entreprise au sens complet du terme, c’est-à-dire, un organisme irréductiblement tourné vers l’efficacité opérationnelle, la qualité de service, l’efficience, l’innovation…

Je n’aurais de cesse à le redire, notre ambition première et ultime est de rendre à nos clients, nos véritables patrons, un service de qualité et à l’immédiat. Cette ambition doit rester notre marque de fabrique, notre ADN. Ses effets les plus visibles dans tous les services de la CNPS sont : le raccourcissement des délais de traitement des dossiers, l’allègement des procédures métiers, l’agrandissement et la rentabilisation de notre patrimoine et des placements, l’optimisation de nos ressources informationnelles, l’amélioration des processus organisationnels et du contrôle interne, la polyvalence des personnels, la gestion efficiente des ressources humaines, financières et matérielles, la décentralisation des activités métiers, la digitalisation…

Avons-nous, en 2018, progressé sur tous ces chantiers, à la grande satisfaction des assurés sociaux ? Je crois pouvoir répondre par l’affirmative, même si je reste convaincu de ce que nos capacités nous permettent de faire plus et mieux. L’analyse de nos performances et de nos résultats, à quelques exceptions près, incline à l’optimisme. Nous avons fait d’énormes progrès sur tous les chantiers, à la grande satisfaction des assurés sociaux.

Mais pouvait-il vraiment en être autrement, dès lors que, en 2017, nous avions déjà placé la barre à un niveau aussi élevé ? L’histoire retiendra en effet que c’est en 2017 que la CNPS a réalisé un résultat net historique de 54,3 milliards de francs CFA. Une performance financière en nette amélioration des 43,7 milliards de francs CFA et tout aussi historique déjà réalisé au cours de l’exercice 2016 !

L’histoire retiendra aussi qu’en 2017, la CNPS du Cameroun a été hissée sur le toit de la performance continentale en matière de sécurité sociale, par l’Association internationale de la sécurité sociale (AISS). Les sept Prix décernés à notre organisme, auxquels s’est ajouté le certificat d’excellence en matière de qualité de service, appelaient de la part de chacun d’entre nous, plus d’efficacité, plus d’abnégation au travail, plus d’ingéniosité, de promptitude, de professionnalisme et de disponibilité dans le service que nous sommes amenés à rendre à nos usagers et à nos clients.

dgdecla

2018 aura également été marquée par la poursuite des réformes historiques impulsées par le chef de l’Etat, dans le sens de l’amélioration et de la modernisation du système camerounais de sécurité sociale. Le 07 juin 2018, le président de la République a signé le décret N°2018/354 portant réorganisation et fonctionnement de la Caisse nationale de Prévoyance sociale (CNPS). Un texte historique qui a eu pour effet immédiat, entre autres, de fluidifier la gestion de la CNPS, en l’affranchissant de certaines lourdeurs bureaucratiques et autres pratiques malsaines et corruptrices d’instances jusque-là actives au sein de l’organisme. Ainsi, nous payons désormais nos prestataires en moins de sept jours (en réalité en 48 heures), après le dépôt de leurs dossiers complets. Cette performance n’existe nulle part ailleurs dans notre pays et en Afrique, y compris dans le secteur privé. Nous pouvons par conséquent être plus exigeants envers ceux-ci sur la qualité des prestations et fournitures que sur les prix pratiqués.

Mes chers collaborateurs, les indicateurs de gestion de notre organisme sont au vert. Grâce aux réformes apportées à la CNPS par le chef de l’Etat, la CNPS se porte bien et peut envisager l’avenir avec confiance et sérénité. La solidité financière de la CNPS autorise des espoirs en termes de relèvement des pensions anciennes voulu par le président Paul Biya, dans l’objectif de continuer à améliorer davantage les conditions de vie des retraités. La CNPS est engagée sur ce chantier, en synergie avec le gouvernement.

Notre organisme doit pouvoir en toute circonstance, assurer pleinement les missions pour lesquelles il a été créé. C’est la raison pour laquelle nous travaillons à sa pérennisation et à sa solidité financière, par la réalisation de nombreux investissements à forte valeur ajoutée. C’est aussi la raison pour laquelle nous mettons un point d’honneur à intégrer dans notre gestion, des notions de gouvernances telles que discipline, rigueur et efficience budgétaires, juste prix, utilité de la dépense, transparence dans la passation des marchés publics…

Bien entendu, c’est grâce à un grand nombre d’entre vous que nous réalisons toutes ces performances qui honorent la CNPS. Vous êtes donc en droit d’attendre un retour légitime d’ascenseur. La revalorisation depuis le 1er janvier 2018 du salaire de base du personnel, de l’ordre de 5 %, après celle opérée au début de l’exercice budgétaire 2016 et la revalorisation des frais de mission, participent de la réponse adéquate, mesurée et prudente du Top-management, à la question relative à l’amélioration constante des conditions de vie et de travail du personnel. Cette réponse vient s’ajouter à une batterie d’autres avantages concernant la prise en charge médicale pour les personnels et leur famille, le paiement des primes diverses (médailles, travaux spéciaux…) et le 13ème mois.

De même, les travaux de réhabilitation complète de l’immeuble-siège ont débuté, et visent à donner à l’organisme un visage plus avenant et conforme à sa réputation établie.

dg regard prospectif

Les sacrifices financiers consentis par la CNPS ne sont pas, loin s’en faut, un chèque en blanc, une prime à la paresse, à l’inefficacité professionnelle ou à l’indiscipline. Ils doivent être considérés comme une récompense pour tous ceux qui, tout au long de l’année qui s’achève, ont fait montre de professionnalisme et d’abnégation, par leur implication dans le travail et l’accompagnement des clients.

Je saisis cette occasion pour féliciter tous ceux d’entre vous qui ont participé à la réalisation de nos missions et à l’atteinte des résultats dont nous pouvons être fiers. J’invite ceux qui tardent encore à prendre le train de la modernité de la CNPS ; ceux qui trainent le pas, à se ressaisir et à se mettre résolument au travail. Nous devons tous participer à l’accomplissement de notre mission : servir le Cameroun et les Camerounais.

L’année 2019 qui s’ouvre devant nous doit nous permettre de réaliser davantage les objectifs de notre plan stratégique. Nos défis restent et demeurent la mise en œuvre des lignes directrices de l’AISS en matière de qualité de service, de gouvernance, de modernisation et d’extension de la couverture sociale au plus grand nombre. Je sais pouvoir compter sur votre totale implication dans ce travail, pour relever ces nouveaux défis que nous impose le cycle de modernisation de la CNPS.

Le moment est maintenant venu pour moi de vous souhaiter, ainsi qu’à vos familles et à tous ceux qui vous sont chers, mes vœux les meilleurs pour 2019. Mon vœu le plus cher est que cette nouvelle année soit pour chacun d’entre vous, une année de paix, de prospérité, de santé et de grandes opportunités.

Puisse Dieu Tout Puissant vous donner l'énergie nécessaire pour participer et continuer à faire de la CNPS une entreprise moderne, capable d’assumer ses missions avec professionnalisme.

Joyeuses fêtes à tous, bonne et heureuse année 2019 !

Noël Alain Olivier Mekulu Mvondo Akame

Directeur Général

 

 

Parité homme-femme en entreprise : la CNPS respecte la norme

Alors que la résolution 1990/15 du Conseil économique et social des Nations unies appelle les organisations professionnelles notamment à adopter une représentation minimale de 30% de femmes dans leurs instances dirigeantes, et d'atteindre éventuellement la parité, la CNPS a dépassé ce quota depuis 2015. Zoom sur la question genre de 2008 à 2018 dans l’organisme.

Cela n’a pas été un long fleuve tranquille, mais les résultats sont là. Depuis dix ans, le top-management de la CNPS n’a cessé de booster l’équité professionnelle en donnant la possibilité à ses personnels des deux sexes, de contribuer à sa modernisation, par un accès aux conditions identiques à ses instances dirigeantes. L’excellence et le mérite priment. Ici, la valeur humaine, le bien le plus précieux dont une organisation puisse disposer, est entretenue, développée, motivée et fidélisée en permanence. D’où les résultats significatifs enregistrés, qui continuent de hisser la CNPS dans les standards internationaux.

dg speech ob

Parti d’un effectif de 1776 femmes pour 2 249 hommes en 2008, l’organisme compte en cette fin d’année 2018, 1 238 femmes pour 1454 hommes, soit 45% en moyenne des personnels de la CNPS. Concernant l’accès aux postes de responsabilité, la progression des femmes a pris son envol en 2011. Sur un effectif de 1564 femmes, soit 44,57% de l’effectif général, 488 (soit 40,43% des responsables au total) ont été nommées, dont 12 à des postes de direction (22,22%) cette année-là. En 2012, elles étaient 39,44% aux commandes des Directions et Centres de prévoyance sociale (Cps) ; 38,75% en 2013 (dont 28,57% de Directeurs, 38,09% de chefs de Cps et 50% de Chargées de mission); 39,25% en 2014 (dont 29,82% de directeurs et chefs de Cps) ; avant d’atteindre les 40,15% en 2015 et 40,28% en 2016. Il se dégage néanmoins une légère baisse, consécutive à la réduction des effectifs, en 2017 avec 39,89% de dames responsables, dont 25,86% aux postes de direction et Cps, et en 2018, avec 38,82% de femmes responsables au total, dont 27,59% aux postes de direction et Cps.

Une évolution constante qui traduit hautement la volonté et la sensibilité de Noël Alain Olivier Mekulu Mvondo Akame aux questions du genre. Le DG, c'est connu, a toujours favorisé la participation inclusive des femmes, non pas parce qu'elles sont des femmes, mais bien par leurs compétence et capacité à manager. Modérant le sous-thème : « Femmes, formation et information», lors d’une conférence sur le leadership de la femme, pendant la journée internationale à elle dédiée, en 2016, il avait invité la femme d’aujourd’hui à adapter sa nature et ses comportements aux réalités actuelles. « Naguère, la société était non démocratique. L’homme pouvait décider et la femme l’accompagner. Aujourd’hui, le contexte est propice aux exigences de l’environnement », avait-il rappelé. L’activité avait été organisée, dans la mouvance du « PrixTrade Union Women’s Awards » décerné en 2013 au top-management de la CNPS, pour la promotion du genre, par la Confédération camerounaise du travail (CCT).

Le problème de la parité homme-femme ne se pose véritablement plus à la CNPS, qui reste une entreprise soucieuse de la mise en œuvre des bonnes pratiques. Le leadership de la femme est une réalité. Elle est donc apte à s’adapter à toutes les contraintes sociétales actuelles. Cependant, il reste difficile de chercher à instaurer l’égalité au travail, sans qu’elle ne soit effective dans la société africaine en général, et, au sein de la famille en particulier…

Départ en retraite : Goodbye and Thank you Mathias !

Le mercredi 05 décembre 2018, les personnels du département des Etudes, de la Communication et de la Traduction (DECT), ont rendu un hommage mérité à Mathias Fossung Formanyi, le chef de service de la traduction appelé à faire valoir ses droits à la retraite.

Le désormais ex-chef de service de la traduction va pouvoir profiter d’un repos bien mérité, après 34 ans et 9 mois de bons et loyaux services à la CNPS. « Pa’a Fossung », comme l’appelaient affectueusement ses jeunes collaborateurs a, de 1984 au 3 décembre 2018, occupé tour à tour les postes de secrétaire dactylographe bilingue à la DAG, chef de bureau d’ordre et de liaison à direction des opérations immobilières, secrétaire dactylographe bilingue au centre provincial de prévoyance sociale du Centre, adjoint au chef de service linguistique à la division de la Coopération et de la Communication, puis, chef de service linguistique dans la même division et enfin, chef de service de la traduction au DECT... Un parcours riche et intense qui lui a permis de vivre plusieurs des mutations intervenues à la CNPS ces 30 dernières années.

foss

Pour dire au revoir à ce "baobab" de la traduction qui prend sa retraite, une cérémonie a été organisée en son honneur par ses collègues et collaborateurs du DECT, au restaurant le Cercle municipal de l’hôtel de ville de Yaoundé. En dehors du personnel du département, plusieurs membres de sa famille et ses amis ont assisté à cette cérémonie conviviale à laquelle pris part également, le directeur des Ressources humaines de la CNPS, Jean Emoungue Ngolle. C’était également un moment plein d’émotions, descellées dans les différentes prises de paroles des collègues et collaborateurs, qui l’on décrit comme un homme patient, pondéré et très peu colérique quelles que soient les circonstances.

Sur le plan professionnel, Mathias Fossung a été présenté comme un grand spécialiste de la traduction, invariablement dans les deux langues officielles du Cameroun que sont le français et l'anglais. La preuve, la CNPS a dû lancer tout un appel à candidature, pour trouver son remplaçant au service de la traduction! C'est tout dire. « J’ai fait la connaissance de Monsieur Fossung en 2001, lorsque je n’étais encore qu’ECR (En cours de recrutement, Ndlr) et je puis vous dire que je garde le même souvenir de lui ; car, il est resté le même tant dans le caractère que physiquement. Une personne d’un grand professionnalisme, mais également très altruiste », a dit le DECT, Christiane Mpongo, qui lui a souhaité de jouir d'une excellente retraite.

«Monsieur Fossung Formanyi Mathias, la Caisse nationale de prévoyance sociale, reconnaissante de votre précieuse contribution à son développement durant votre longue carrière de 34 années et 9 mois en son sein, vous attribue la présente attestation », a, pour sa part, ajouté le directeur des ressources humaines, Jean Emoungue Ngolle qui lui a remis à titre symbolique, une attestation de reconnaissance de bons et loyaux services à la CNPS.

dect

Débordant d’énergie, le néo retraité a répondu vigoureusement « PRESENT » à la lecture de son nom, sous les éclats de rire et les applaudissements de l’assistance. «Today is a great day for me. I wish to thank the almighty. I want to express my gratitude to all of you and particularly to the Director General of the NSIF, for the renewed confidence on me for the time he has been at the head of this institution. If i have a piece of advice for my former collaborators: love your job, respect the rules of discipline, and respect your hierarchy. I wish you all well» s’est-il exprimé ensuite.

La cérémonie s’est poursuivie par la remise des cadeaux, des bouquets de fleurs, une séance de photos souvenirs,  l’ouverture du buffet. Elle a été clôturée par la coupure du gâteau d’anniversaire ; car, il faut le rappeler, notre retraité a eu exactement 60 ans le 04 décembre 2018. Bon vent, Pa’a Fossung !

Renforcement des capacités : 270 responsables CNPS en formation

En service dans diverses régions du Cameroun, ils seront formés en « fonctionnariat et entreprenariat » et « gestion des risques en entreprises », du 17 décembre 2018 au 11 janvier 2019 à Yaoundé.

Les deux formations vont se dérouler simultanément dans deux sites déjà communiqués aux participants. La formation sur la « gestion des risques en entreprise » va concerner 120 responsables répartis en cinq groupes, ainsi qu’il suit : du 17 au 19 décembre, du 19 au 21 décembre, du 26 au 28 décembre, puis du 02 au 04 janvier 2019 et du 07 au 09 janvier.

Celle sur le « fonctionnariat et entreprenariat » va se dérouler en six groupes de vingt-cinq responsables chacune, jusqu’au 11 janvier 2018. Le premier, du 17 au 19 décembre ; le deuxième, du 19 au 21 décembre ; le troisième, du 26 au 28 décembre ; le quatrième, du 02 au 04 janvier 2019 ; le cinquième, du 07 au 09 janvier et le sixième, du 09 au 11 janvier.

Comme les précédentes, cette formation n’est pas facultative. Il s’agit de renforcer les capacités des personnels pour leur permettre de répondre plus efficacement aux attentes toujours grandissantes des clients de la CNPS, nos véritables patrons. Ce qui va significativement encore booster le processus impulsé par le top-management, pour hisser davantage l’organisme de sécurité sociale du Cameroun aux standards internationaux.